经济全球化、跨国公司的快速扩张及互联网和IT技术的发展是现代物流业在上世纪末本世纪初快速发展的几个重要原因，中国物流业是在改革开放和跨国公司进入中国的背景下发展起来的。中国物流与采购联合会副会长戴定一说：“从历史的角度看，信息技术曾在现代物流业的发展中起到重要作用；从现在的实际情况看，信息技术对不同的阶段物流业的发展有不同的作用。uowai把物流信息发展分成6个阶段，我们大致分成3个阶段。第一个是基本建设解决。就是吧原来的业务通过信息系统来完成，解决的是规范化合透明化的问题，这个阶段是应用时比较低层次的，主要是买设备、建网咯、培训人才。第二个是整合优化阶段。这个阶段主要解决流程的优化改造，提高效率、降低成本。第三个事服务创新阶段，这个阶段生产企业进行的是订单生产，需要通过高效的信息系统来接受订单、处理采购、组织生产和物流配送，没有信息系统就不可能完成。”
当前物流信息化尚处于第二阶段，或者说是在逐步向第三个过渡的过程。在此过程中如何定位和发展，成为了诸多物流企业、企业物流所面临的困惑。面对此问题，在投入物流信息化升级之前对信息化得诊断成为了首要工作。
物流信息化诊断的价值
1、客观定义当前物流信息化的现状
2、分析未来业务发展对物流信息化升级需求
3、依托信息化建设的投入梳理企业管理流程、完善企业内外部管理体系
4、依托信息化建设提高市场响应能力
5、规避一切信息障碍，提升整体管理效率
6、其它价值
我们物流信息化需求的诊断策略
1、物流信息化现状描述；
2、物流信息化现状、问题诊断；
3、供应链上下游信息化平台的优化、提升的需求分析；
4、市场发展及需求分析；
5、行业竞争对手分析；
6、行业标杆分析；
7、物流信息化选型建议；
8、物流企业（企业物流）信息化发展战略；
9、新技术发展对物流信息化升级策略。
当前物流信息化面临的挑战：
1、信息化在企业管理中仍未确立权威地位；
2、缺乏成熟有效的方法论指导；
3、系统运营与实施方面的领导力与执行力不足，人才匮乏；
4、信息化得总体环境与外部环境仍存在制约条件；
5、供需矛盾突出；
(1)物流信息化目前仍处于起步阶段，主要应用在基础信息化层面，高层次的应用如促进流程改造和优化、支持决策等不多见；
(2)市场需求前景看好，信息化意识普遍提高，电子商务平台的建设与客户关系管理的应用正在迎头赶上；
(3)供需矛盾依然突出，已建信息系统满意度不高，底成本、标准化、模块化、系列化平台产品需求迫切；
(4)企业在通过信息化提升竞争力方面存在一些关键挑战，尤其是信息化设计与规划及信息化评价标准方面需要引导。
